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병목은 당신이 아니라 구조다 — 결정이 막힌 조직에서 개발자로 살아남는 법
같은 화면을 세 번째 갈아엎고 있다면, 질문을 바꿔야 한다 — "내가 왜 느리지"가 아니라 "이 요구사항은 왜 자꾸 바뀌지". 승인 대기가 길어지고 PM 간 지시가 부딪히는 건 당신의 생산성 문제가 아니라 결정의 구조 문제다. 콘웨이의 법칙을 지렛대로, 구조를 못 고쳐도 그 구조가 남기는 리스크는 줄일 수 있다는 것 — 기록·의사결정자 명시·작은 단위·편들지 않기·감정 절약, 다섯 가지 방어선을 정리했다.
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